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1. To Set The Goal (목표 설정)

어떤 목표가 동기유발에 도움이 될지는 다양하다. 그러나 너무 낮지도 너무 높지도 않고, 약간 타이트하게 긴장감을 늦추지 않을 만큼의 목표가 개개인 및 조직의 성과를 나타내는 것에 탁월한 효과가 있다고 한다. 나와 타인, 조직 이렇게 세 분야의 목표 설정을 잘해야 참 리더이다. 첫째, 자기 자신의 목표를 세울 수 있어야 한다. 목표는 매우 주관적인 것이다. 모든 사람은 본인의 주관적 입장에서 판단 분별하면서 정보를 주기 때문에 끊임없이 스스로에게 질문하기 위해서 스스로와 대화를 나누면서 자기와 진솔한 대화를 나눌 수 있어야 한다. 목표는 매우 주관적인 것이다. 모든 사람은 본인의 주관적 입장에서 판단 분별하면서 정보를 주기 때문에 끊임없이 스스로에게 질문하기 위해서 스스로와 대화를 나누면서 자기와 진솔한 대화를 나눌 수 있어야 한다. 둘째, 타인이 목표를 잘 세울 수 있도록 해야 한다. 지혜로운 리더는 부하 직원의 역량 및 성향을 잘 파악하고 그에 맞는 꼭 필요한 목표와 과업을 주어야 한다. 째, 경영자로서 조직의 목표도 잘 세울 수 있어야 한다. 그렇지만 목표가 인생에서 절대적인 것은 아니다. 목표는 우리의 삶이 행복하기 위한 하나의 도구일 뿐이다. 성취해가는 여정이 행복한 것이다.